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南成建筑8月生產例會今日召開
更新時間:2019-10-31 18:44:07 字號:T|T
南成建筑8月生產例會今日召開2019年9月16日,中秋節后上班******天,上午九點整,四川南成建筑8月生產例會在五冶大廈十五樓會議室準時召開。...
南成建筑8月生產例會今日召開

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2019年9月16日,中秋節后上班******天,上午九點整,四川南成建筑8月生產例會在五冶大廈十五樓會議室準時召開。
      會議由常務副總陽勤主持,分布于四川省內的項目負責人及機關五個部門負責人全部出席會議,各項目(部門)圍繞質量安全、工作進展、難點需求、協調改進措施以及階段性完成目標等會議主題,進行了認真、務實的匯報交流,提出了積極的糾偏舉措。     會上,常務副總陽勤***各項目提出的問題進行了當機立斷的解答,給出了中肯的解決方案,要求相關部門必須在三天內給予項目技術及資料支撐并明確回復,并***安全、質量、履約、資料完善等四個常規問題進行再三強調;接下來的工作中,要求項目上設備、材料及時報審,同時將公司的會議精神、指令傳達到項目部;從辦公環境、住宿條件、員工伙食三方面關心員工,提高員工凝聚力,樹立良好的企業形象;同時完善項目相關制度,做到有組織有紀律打硬仗,在會上,陽勤副總對“城市之光”的履約措施及吃苦精神,進行了表彰,號召其他項目向“城市之光”項目取經、學習。  
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    技術總工鄧宇要求各項目有任何技術問題及時溝通,建議通過詳細、健全的影像資料傳遞并咨詢,而不是似是而非、全憑口說。
總經理何平對項目經理在2020年公司高速發展之前,提出了三點要求:一、地基基礎項目質量管控必須加強;二、項目規范管理程序要加強、意識要提升,對應的考核體系及考核處分要嚴格執行;三、服務意識要加強:(1)    對甲方服務:履約及延申服務——多溝通,用專業技術支撐相關配套服務——“現場決定市場”;(2)    對分包班組服務:盡可能提供工作面,協調進行有效管理,盡量避免窩工,吃住及電源解決提前考慮,讓班組多賺錢;(3)    平級服務:和公司各部門、各管理規范的及時溝通,加強項目和機關的融洽,提高工作效率。    本次會議持續4個小時,解決了一線施工中存在的諸多問題,同時細化了九月工作任務,制定了細致可行的考核目標,生產月例會將成為四川南成建筑的會議制度,貫徹并持續執行下去。

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